Kosten und Termine :

Als Teilleistungen des Projektmanagements bieten wir Ihnen die Planung, Überwachung und Steuerung der für Ihr Projekt maßgeblichen Kosten und Termine an.

Neben der Nichteinhaltung der geforderten Qualitäten (Schlechtleistung) stellen insbesondere Kosten- und Terminüberschreitungen die häufigsten Formen der Leistungsstörung dar.

Erfahrung, vorausschauende Planung und sorgfältige Risiko- abschätzung gehören ebenso zu den notwendigen Voraussetzungen, um Projektkosten und Ausführungs- termine einzuhalten, wie eine klare und belastbare Vertragsgestaltung.

Im Rahmen der Projektdurchführung ist neben der fortlaufenden Kostenkontrolle anhand von kurzen Berichtszyklen vor allen Dingen eine engmaschige Nachhaltung des Baufortschritts Hauptaugenmerk der Projektsteuerung. Die Nachhaltung des Baufortschritts beinhaltet neben dem Überwachen der Fortschrittsgrade zu bestimmten Stichtagen auch steuernde Eingriffe wie beispielsweise das Veranlassen von Beschleunigungsmaßnahmen in Form organisatorischer oder technischer Lösungen: ehedem sequentielle Arbeitsabläufe zeitlich parallel auszuführen, Mehrschichtbetrieb, AK-Verstärkung, 6-Tage-Woche, Einsatz alternativer technischer Lösungen etc.